С июля в Казахстане официально появилась четырёхдневная рабочая неделя. Разбираемся, как она работает, может ли она спасти от выгорания и каков опыт других стран по внедрению «четырёхдневки».
В Казахстане
С 1 июля в Трудовом кодексе нашей страны добавили такое понятие как четырёхдневная рабочая неделя. Это не значит, что люди отныне будут работать только четыре дня в неделю, а остальные три станут выходными. Суть в том, что теперь у казахстанцев есть возможность чередования четырёхдневной, пятид невной и шестидневной рабочей недели. Например, в одну неделю работник может отработать четыре дня, а в следующую – пять. Для этого нужно получить согласие работодателя, и бум! – плюс дополнительный день отдыха.
Важно знать, что работа в таком режиме не ограничивает время оплачиваемого ежегодного отпуска и исчисление трудового стажа. При этом, продолжительность сверхурочных и при четырёхдневной, пятидневной и шестидневной неделе не должна превышать 12 часов в месяц.
По мнению разработчиков, такие изменения в Трудовом кодексе позволят казахстанцам удобно сочетать свои обязанности по работе с личными нуждами. «Четырёхдневка» – далеко не ноу-хау, она уже применяется к офисным работникам по всему миру и соответствует международным стандартам в области труда.
Популярность четырёхдневной рабочей недели начала расти во время пандемии, но начало тренда приписывают британской компании Roundpay Metal Finishers, которая ввела такой режим работы в 1965 году. Результаты эксперимента показали: расходы на энергию и воду сократились, повысив чистую прибыль, а сами работники стали чувствовать себя лучше.
Исследование Кембриджского университета
В этом году Кембриджский университет поделился итогами своего многолетнего исследования: «четырёхдневка» помогла компаниям увеличить выручку на 1,4%, число больничных сократилось на 65%, а увольнений на 57%.
В эксперименте участвовала 61 организация, 18 из них решили оставить четырёхдневный график навсегда. 92% компаний заявили, что готовы продолжить экспериментировать.
Учёные отметили, что шанс выгорания у сотрудников, работающих по четыре дня в неделю, меньше на 71%. Спустя полгода после начала эксперимента они испытывали на 39% меньше стресса, чем раньше. Дополнительный день отдыха они тратили на работу по дому, шопинг, хобби, некоторые даже решили повысить свою квалификацию.
В целом, было только два случая, когда эксперимент провалился. В первом неудачу потерпела большая компания, которая увеличила количество часов в оставшиеся четыре рабочих дня. А во втором креативная компания, которая отказалась от общего рабочего чата из-за обилия лишней информации, но оказалось, что в том хаосе рождалось много новых идей.
В Новой Зеландии
Один из самых успешных кейсов по переходу на «четырёхдневку» показала новозеландская трастовая компания Perpetual Guardian пять лет назад. Её директор – сооснователь некоммерческого проекта 4 Day Week Global, которая призывает компании по всему миру присоединиться к эксперименту по введению четырёхдневной рабочей недели.
Perpetual Guardian выделила работникам дополнительный выходной, но оставила прежнюю зарплату и количество рабочих часов в день. В итоге у сотрудников повысилась производительность, они стали лучше себя чувствовать, выручка осталась на прежнем уровне. А вот чистая прибыль повысилась из-за сокращения затрат на электроэнергию.
В Японии
Крупные японские корпорации плавно внедряют «четырёхдневку» после того, как в 2021 году правительство объявило о своих планах по достижению баланса между работой и личной жизнью японцев-трудяг. Для страны, в котором зародилось понятие «кароси» – смерть от переутомления, это кажется логичным шагом. Одним из первых такую практику ввёл японский филиал Microsoft ещё в 2019 году. По итогу продуктивность сотрудников выросла до 40%.
В Китае
Но есть и страны, для которых кароси – не преграда в планах по экономическому росту. По статистике, в Китае из-за переутомления от работы ежегодно умирает 600 тысяч человек. Китайцы в большинстве своём работают по «графику 9-9-6» – работа с 9 утра до 9 вечера, 6 дней в неделю.
В 2010-е годы в компании Foxconn даже прошлась волна суицидов. Несколько десятков сотрудников из индустриального парка Шэньчжэня, в том числе с фабрик Apple и HP, выпрыгивали из окон, устав от низкой зарплаты и длинных рабочих дней, которые иногда достигали 18 часов. Тогда под давлением Apple и журналистов Foxconn снизили рабочее время до 60 часов в неделю.
К счастью, общий мировой тренд движется в сторону щадящих условий труда, и, судя по всему, наша страна следует ему в том числе. Будем надеяться, что казахстанские компании ознакомятся с мировыми исследованиями по продуктивности «четырёхдневки» и будут организовывать свои собственные эксперименты.
